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集团项目

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以少数大中型重点项目为主体和核心,运用系统工程原理,将其与若干个配套项目或其他有关项目结合在一起,形成一个“集团”性的整体项目。我国“七五”期间开始实行的一种项目管理形式。组建集团项目,旨在加强基本建设的综合平衡,确保配套建设、同步建设。集团项目作为一个整体,要求建立强有力的领导力量,以组织协调项目内部与外部的联系,有利于项目建设的顺利进行,尽快形成综合生产能力,充分发挥投资效益。(张仲敏)

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