项目决策

选择和决定投资的行动方案。基本建设投资决策有宏观决策和微观决策。宏观投资决策是指国家从国民经济角度出发，对一定时期内投资建设的规模、方向、结构、布局和重大建设项目的抉择等问题，作出判断和决定。投资微观决策，通常指项目投资决策，也就是由有关部门或单位对个别建设项目的根本性问题作出判断和决定，即项目决策。这里的根本性问题指诸如拟建项目的取舍、建设地点（厂址、线址、坝址等）的选择，建设方案的确定，即定项、定点、定方案等重大问题。 项目决策，在西方许多国家主要通过可行性研究决定，在我国，是通过编制项目建议书，进行可行性研究，提出选址报告和设计任务书等分阶段进行的。可行性研究，一般回答以下重大问题：一、拟建项目在技术上是否先进可行；二、经济上是否合理合算；三、建设条件是否具备；四、资源、人力、物力、财力是否落实；五、财务上是否有盈利；六、建设工期多长；七、需要多少投资；八、资金如何筹集等等。综合分析这些问题，为项目是否可行，提供决策依据。 项目决策的方法可分为三种类型：确定型、非确定型和风险型。三种方法都必须考虑时间因素对分析投资效果的影响，即资金的时值对投资决策的影响。确定型决策，指拟建项目的各种数据和条件都是已知的，根据已知数据和条件，对各种不同方案，通过技术经济指标进行分析比较，作出明确的抉择，从中选出投资效益最好的方案。进行确定型决策时，决策者对决策的各种数据均已掌握，不难通过一定的评价方法计算出各种方案的收益（损失）值，然后加以比较，选出其中收益值最大（或损失值最小）的建设方案。非确定型决策，是指对拟建项目进行多方案比较时，虽然不同方案的收益值在不同的自然状态下可以计算出来，但对各方案可能出现的概率却难以估计，这种情况下的决策，称之为非确定型决策。它一般采用两种方法：一、小中取大法，也称最小最大收益法。就是在最小收益值中选择最大值方案。计算时，首先找出各方案的最小收益值，加以比较，从中选出最小收益值中最大值所代表的方案作为最优方案。二、大中取小法，亦称最大最小后悔值法，就是选择一个在作出决策后最不感到后悔的方案。后悔值是由于选错方案而少获得的收益或多蒙受的亏损值。用大中取小法分析时，先是找出各个方案的最大后悔值，经过互相比较，从最大后悔值中选择后悔值最小的方案作为最优方案。风险型决策亦称随机型决策或统计型决策。它的特点是：影响或决定拟建项目的各种因素（如建筑材料和设备人力供应情况、建设客观条件的变化、价格的浮动、新技术的采用和发展，等等）是否会发生，在事前有些是知道的，有些则难以预料，只能估计未来各种因素发生的可能程度（概率），而不能肯定其能否发生，即未来事件的发生是随机型的，因此，这种决策存在一定的风险性。风险型决策，通常须具备以下几方面的条件：一、决策目标明确；二、存在两个或两个以上的建设方案可供选择；三、存在着使决策人员难以控制的某些客观条件；四、各种不同方案的损益情况能够计算出来；五、将来究竟会出现哪种状况决策人员难以肯定，但对其出现的概率大致可以加以估计。 当决策涉及多种抉择方案时，可以采用决策树方法进行分析研究。采用这种方法，对各种方案以及这些方案可能性的大小，可能出现的概率，及其可能产生的后果，都简明地画在一张图上，其伸出来的线条象树枝，整个图形象棵树，故称决策树。决策树的绘制方法和步骤是：1.首先画出决策点，以方框□为代表；2．从决策点引出若干条直线，每条直线代表一种方案，这些直线叫方案枝；3．在各方案枝的末端画个圆圈○，称之为机会点；4.从机会点引伸出若干条直线，代表不同的自然状况，叫做概率枝；5．把各种方案在各种自然状况下的收益值或损益值（或统称期望值）写在以△表示的结果点后面。这样就构成了决策树。