企业决策

企业各种生产经营活动方案决择工作的总称。它根据如下标准分成许多种类：（1）按决策在企业管理中的地位，企业决策分为：战略性决策和战术性决策。前者是关于企业发展方向和远景的决策，重点解决企业与外部环境的关系问题。后者是实现战略性决策的短期的、具体的决策，重点是解决关于企业内部各种因素、各种力量的组织和协调等具体问题。（2）按决策的重复程度，企业决策分为：程序性决策和非程序性决策。前者是重复多次，已有经验、原则和程序的决策。后者是第一次出现或很少出现的还没有经验完全靠决策者的判断加以进行的决策。（3）按决策的方法，企业决策分为：计量性决策和非计量性决策。前一种决策的目标有准确数量，用的是数学方法。后一种决策的目标难以用准确数量表示，主要靠决策者的判断进行的决策。（4）按决策条件的确定程度，企业决策分为：确定型决策和风险型决策以及不定型决策。前者是每个决策方案只有一种结果的决策。后者是每个决策方案会出现几种不同的结果，但其出现概率是可以预计的决策。不定型决策，是每个方案的结果难以预计的决策。（5）按决策者的地位，企业决策分为：基层、中层、高层三种。基层决策，是指由企业基层所负责的作业性决策。中层决策，是指企业中层负责的管理性决策，多半是执行性的决策。高层决策，是指企业最高领导层负责的经营性决策，主要是企业战略性的决策。