企业领导

是一种影响个人或团体完成一定经营目标——追求尽可能大的经济效益——的管理工作过程。这就是说，它是一种有目的的管理工作过程，包括一系列的管理行动，如制定决策、建立组织、选用干部等；它是一种发挥影响力的工作，在于影响下属和下级组织去实现目标（利润）。它的决策是以市场、价格、成本为决定因素。 企业领导是行施影响力的工作过程，而行施影响力的主体，就是企业领导者，他是在企业组织结构中，处于企业最高层次——经营层的领导，是整个企业的总领导者。现代企业中最高经营层的领导者已经不是一个人，而是一个领导集团，通常是指厂长（经理）、副厂长（副经理）、三总师（总经济师、总工程师、总会计师）组成的领导班子。 我国企业领导同资本主义企业领导有许多本质上的区别。我国国营企业领导区别于资本主义企业领导的本质特点是：①国家、企业、职工个人三者利益兼顾；②坚持两个文明建设一齐抓；③发挥党组织的保证监督作用和重视民主管理。这些特点，也是中国企业领导人在工作中必须遵循的指导原则。在工作中，结合实际贯彻这些原则，是做好领导工作的重要保证。