投资中心

考核、控制投资效益的责任单位（或责任区域）。投资中心不仅要对成本、收入和利润负责，而且要对投资及效益负责。投资中心把企业投资所要达到的最高限度报酬的全部目标的各个方面都包括在内，是利润中心权力和责任的扩大。投资中心往往是企业内部经营规模和管理权力较大的部门，如分公司、分厂等，拥有较大的投资决策权和经营权。为了比较准确地计算各投资中心的经济效益，各投资中心共同使用的固定资产应划分清楚，共同发生的成本应按适当标准进行分配。 评价与考核投资中心的经济效益，一般是以投资报酬率和剩余收益这两个指标作为衡量标准。投资报酬率是经营净收益与经营资产的比率，它表示投资的经济效果，是评价投资中心工作效绩的主要指标。其计算公式为：投资报酬率＝经营净收益/经营资产 经营净收益是企业在一定期间内扣减利息费用和税金之前的净收益。经营资产按年初、年末的平均占用额计算。为进一步分析影响投资报酬率的基本因素，上面的公式可 进一步展开为：投资报酬率＝经营净收益/销售收入×销售收入/经营资产＝销售利润率×经营资产周转率 展开式说明，为提高投资报酬率，不仅要尽可能降低成本，增加销售，提高销售利润率；同时也要有效地利用现有的经营资产，努力提高资产的利用效果。 剩余收益是投资中心的经营净利润扣减其经营资产按预定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。其计算公式为： 剩余收益＝经营净收益—经营资产×预定最低报酬率 投资报酬率在理论上有内在的吸引力，因为它包含了盈利性的一切主要成分用它可以和公司内外任何其它投资机会进行比较，能促使投资中心充分利用产能设备，目其易于了解和比较。采用剩余收益作为评价和考核投资中心业绩的指标，有利于防止各投资中心的本位主义，克服投资报酬率指标可能带来的不足，促使它们从整体出发，使各投资中心的目标与企业整体的目标一致。