组织层次

组织中按隶属关系划分的等级数量。它的确定受有效管理跨度大小和生产特点的影响。和有效管理跨度成反比（见“管理跨度”），加大管理跨度，组织层次可适当减少；反之，组织层次要增加。组织的性质、规模大小、技术复杂程度、产品种类多少以及管理业务的复杂性等都是影响组织层次的因素。一般来说，大型组织、业务种类较多的组织、业务较复杂的组织层次较多；反之，层次较少。较多的组织层次形成高耸的组织结构，其优点是：权力集中，组织严密，有利于上级对下级的有效监督和指导。其缺点是：加大了最高领导者和基层之间的距离，影响信息的交流。组织层次少的组织结构正好相反。按现代管理理论的观点和管理职能的不同，组织层次可划分为最高管理层、中间管理层和执行管理层三个层次。它们的任务分别是：制订组织长短期计划，对组织的活动实行统一指挥和综合管理；为各职能部门制订具体目标，拟定计划的实施方案、步骤；协调基层组织的各项工作。