决策组织

指作为集团决策者的组织结构系统。为了保证决策的最优化，必须集合具有相应专业水平的人才，形成一个智能互补的有机整体。这种横向组织机构形成的同时，由于决策系统的层次性，就又产生了纵向组织结构。一个优化的决策组织，必须符合下列原则： 第一，内聚力。一个组织没有内聚力，就不会形成整体效应，决策机构也就名存实亡。机构内每一成员对组合的目标是否明确，该目标与成员个人目标是否符合等，是检查内聚力的标准。 第二，最佳组合。这是决定组合是否具有良好智能结构及能否发挥整体功能的衡量标准。其标志是，是否将真正有才有识的各类人才安排到应有岗位，充分发挥其聪明才智。 第三，职责分明。只有各负其职，各负其责，才能避免人浮于事，互相扯皮等不良现象发生。 第四，思维共振。决策成员之间只有通过思想交流，相互启发，才能产生“思维共振”效应。使意见趋向一致，得到顺利解决。 第五，权威与民主的统一。这是决策组织可控、可调，相互协调配合，从而得到总体的、最佳效应的保证。权威的存在是在同一目标下使组合协调行动的保证。因此，决策机构中必须有一个坚强有力、众望所归的领导核心。但又必须反对“绝对权威”，使决策组织中的每个成员都享有充分的民主权利。