营销战略审计

可从以下五方面进行：（1）制定营销战略的基础审查。对公司营销目标、市场机会分析、竞争者有关情况、内部资源和公司实力及弱点逐项审查，看公司的营销战略是否建立在对它们有全面认识的基本上，并使营销目标、营销环境和企业资源三者之间达到动态平衡。（2）选择营销战略类型审查。针对公司采取的不同战略类型：增加份额战略、增长战略、利润战略、集中市场和削减资金战略、转变战略，退出战略，分别进行审查，分析其依据何在？效果如何？（3）拓展海外市场战略审查。可以从专业经营战略、系统经营战略、多角经营战略、合作经营战略、优势经营战略、感情经营战略等六方面进行审查。（4）拓展海外市场策略行动审查。公司要有效地拓展海外市场，除了上面六项战略性指导外，在实际作业方面，仍需要审查公司在策略上采取哪些行动来相互配合，重点是：自主设计，考察与联系，与华侨商人合作，掌握时机，设立海外分公司（办事处）并寻求优秀的代理商。（5）选择目标市场的审查。公司应该集中力量，进军目标市场；要把目标市场的选择当作战略性决策；在选择目标市场时，务必充分考虑市场环境的变动趋向、竞争态势和本身资源这三要素。