营销组织审计

（1）评价营销组织的准则：①能实现财务上的要求，②能在本行业中有一定影响，③能随机应变，适应性强，④能协调公司与社会之间的关系，⑤竞争的姿态，⑥为顾客服务的形象，⑦与供应商的关系。（2）营销组织的基本步骤审查。对成立营销组织必须经过的五大特殊步骤：确定该组织的远景，确定工作要求，确定工作计划和方针，确定完成工作所需的组织结构，确定人员编制及工作分配，逐条检查，是营销组织审计的基础。（3）公司如何组织营销部门的审查。需抓住以下重点：分析企业的需要；分析公司的决策机构；分析每个人、每项机能及部门与部门之间的相互关系。（4）以市场导向建立营销组织审查。公司所有营销组织均应和谐一致，围绕一个目标体系为市场服务；营销组织应保持一定弹性，体现弹性化营销组织战略精神；营销策略的制定工作要让不属于市场营销的主管们参与，以照顾企业全局；对公司诸多经营活动应妥善组织安排。（5）市场营销部门的内部组织审查：市场营销主管应由一名付总经理担任，计划营销活动，协调各部门关系；产品营销直线职权的划分要从实际出发，大型公司是否采用典型的以市场为导向的营销组织。（6）国际营销组织结构审查。一个好的国际营销组织结构必须适当地推行分层授权，使庞大的组织能在各独立单位的自动运作中不断成长。适当的基本组织结构，可从公司管理当局所关注的工作目标或事项进行选择，同时要检查以下因素：管理当局的素质，产品线的分散程度，公司规模的大小；海外附属公司与总公司的距离和工作性质；所处的不同经济区域。（7）国际营销组织的弹性策略审查。国际营销组织的弹性策略变化有三种型态：集权型——本国导向；分权型——地主国导向；地区型——全球导向，检查三种型态有不同的衡量标准。