资料管理

是生产控制的手段之一。即对生产过程中的数据资料进行管理。每天作实绩记录，同时履行规定手续向有关部门报告，并把实绩记录编成资料，使包括报告在内的一系列手续制度化。一般说来，现场记录以日报表为主，但也可以根据内容整理成周报表或月报表。记录基本上以个人和机器为单位，再按班组和车间汇总。根据业务种类、作业种类和使用目的，实绩记录的主要项目有：1.生产数量；2.不合格品数量；3.作业时间；4.材料使用量；5.作业条件。这些资料还要根据不同使用目的，再进行统计处理，以制定各种生产效率的指标。编制作业实绩报告的方法，通常分为：1.作业传票，在确立传票制度的场合，主要适用于零件作业；2.作业日报表，适用于装配作业三类的集体作业等；3.机械记录法，即用机械方式进行记录。