工件管理

是指对大量规格复杂、型号繁多的生产工具、辅助工具和检测工具等，所进行的组织管理。当工件从上道工序向下道工序移动时，其形状或放置场所发生变化，或者移动的批量被分割，以及加工不合格、损坏、丢失、挪用等，均可导致工作数量不一致的情形。因此，工件管理是一项相当复杂的工作。工件管理的方法包括：1.准确掌握各道工序间在制品的活动情况，报告每天的产量和不合格品的情况，并记录在进度表和制造台帐上。2.单件生产时，根据作业传票和作业报表取得实际生产报告。3.连续生产时，根据各车间连续使用的前进传票和生产台帐记录的实际完成情况得到实际生产报告。此外，还要定期盘存，查清数量，并调整差额。加强工件管理的措施包括：1.确立制品的保管场所和保管方法。2.明确保管责任。3.严格实行工序之间的收付制度。4.注明工件的名称和数量。5.利用合理的工位器具。比如，使工位器具标准化，数量固定化等。6.切实处理不合格品和损坏品，等等。