余力管理

亦称“工时管理”。能力与负荷之差即为余力。调整两者使之平衡，就是余力管理。余力管理在单件生产和成批生产时特别重要。其内容包括：1.余力产生的原因。即使在计划阶段完全没有余力，但是随着作业的进行，计划所规定的负荷或能力会发生变化，于是就同实际能力产生差异，从而出现了余力。但也不能忽视生产控制不完备而带来的影响。2.余力管理的方法。通常按以下顺序进行：调查现有工作量；调查现有能力；掌握余力；调整余力；编制详细的进度进划表。3.余力调查的方法是：按车间和工序调查负荷和能力，并把两者加以比较，计算出余力。计算负荷的方法包括，调查现有工作量和调查作业的超前和滞后。4.余力调整的方法包括：在余力管理和作业分配阶段，一般使用短期的余力调整方法。在生产计划阶段，使用长期的余力调整。所谓短期余力调整即在能力不足时，通过加班、利用外协等来增加能力；在能力过剩时，则采用增加工作量，实行间接作业等措施。长期余力调整是合理调整人力物力与实际工作量，使生产能力与工作量之间保持平衡。