传统管理

亦称经验管理，是早期的小生产经营的方式和方法，即在科学管理出现以前，工厂主根据自己过去的经验归纳出来的一些理论和方法。传统管理产生于从手工业生产向机器生产转变的初期，即资本主义企业管理的萌芽阶段。从18世纪末到20世纪初，资本主义自由竞争阶段结束，产业资本的形成，使企业管理成了资本的职能。最初所谓的管理者由工厂老板担任，凭借个人经验和知识进行生产管理，对工人严加管束、残酷剥削。随着生产规模扩大、管理日益复杂，逐渐出现特种雇佣人员——经理、厂长、监工、领班等，作为工厂主的代理人，行使企业管理的职能。 传统管理的主要任务是如何分工协作，保证生产正常进行，减少资本消耗，以攫取更多的利润。管理的主要内容为生产管理、工资管理和成本管理。传统管理没有统一的操作规程，也没有统一的管理办法，没有科学计算的劳动定额，也没有固定的劳动时间，工人凭自己的经验进行操作，管理人员凭自己的经验进行管理；工人和管理人员的培养，是依靠师傅传授给他们经验的办法；缺少理论研究，没有统一的标准；家长制的领导方式；所谓管理原则和方法，因管理者所处的环境和职位不同而异。 传统管理的代表人物有英国古典政治经济学家亚当·斯密和英国数学家巴贝奇等人。亚当·斯密的劳动价值论，特别是关于劳动分工的理论，对资本主义的经济管理具有重大意义。其后，巴贝奇在亚当·斯密的劳动分工学说的基础上，对专业化的有关问题进行了系统研究。他指出劳动分工可以缩短学会操作的时间，可以节约变换工序所费的时间，简单操作的重复而产生的熟练技巧，可以促进专业工具和设备的发展。他对制造程序和工作时间的研究，以及专业技能作为工资与奖金基础的原理，后来被称为“科学管理”的基础。