管理跨度

亦称“管理幅度”。一个领导者能直接有效地指挥下级的数目。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就难做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理跨度。管理跨度与管理层次成反比关系。管理层次是指组织中职位等级的数目。管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就多。适宜的管理跨度是设置管理组织形式和结构的一条重要原则，管理跨度过小，会导致不适当地增加管理层次，使管理者的才能不能充分发挥。如果管理跨度过大，则会由于管理者的精力、知识、经验等的局限性，而顾此失彼。合适的管理跨度将受多种因素影响：（1）管理者的体力、智力、沟通能力不同，能够有效地直接管理的人数也就有多有少。（2）组织成员的组织性、纪律性、自觉性等品性以及上下左右的相互关系越好，上级的监督、协调工作量就越少，组织的管理跨度就可以相对宽一些。（3）组织的性质不同，其管理跨度也各不相同。（4）集权制的组织一般管理跨度小一些，管理跨度较大的组织结构同分权制相适应。 企业管理跨度视具体情况而定，一般下层的管理跨度大一些，上层小一些。我国工业企业的管理组织结构，比较典型的是企业领导级、职能部门或车间级、基层班组级三级管理。企业领导的管理跨度较小，车间或职以部门的管理跨度较大些。