生产管理

对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义与狭义之分。狭义的生产管理是指以生产产品或提供劳务的生产过程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动过程所进行的管理，一般包括生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常的生产准备，在制品和半成品管理，生 产调度，生产进度控制以及生产作业核算等。广义 的生产管理是指对企业的全部生产活动进行综合性的、系统性的管理，其内容除狭义的生产管理所 包括的外，还包括：企业生产方向和规模的确定， 工厂布置，质量管理，设备和工具管理，物资管理， 能源管理，劳动组织与劳动定额管理，成本控制， 安全生产，环境保护等等。广义的生产管理把企业 的生产活动全过程作为一个有机的整体和系统，实行更全面、更有效地计划、组织和控制以实现企业生产的预期目标。人们一般所说的生产管理是广义的生产管理。生产管理的职能决定了它在整个企业管理系统中处于重要地位，做好生产管理工作可以合理地组织企业的生产活动，充分地利用企业资源，有效地进行生产控制，提高企业的生产效率，保证按品种、按质量、按期限和按成本目标完成企业的生产任务。企业生产管理一般遵循下列原则：一是讲求经济效益，具体体现在生产的产品数量多、质量好、交货及时、成本低等；二是坚持以需定产，就是要以社会需要来安排生产；三是实行科学管理，这是现代化大生产的客观要求；四是组织均衡生产，就是要有节奏、按比例地生产。这四条原则概括起来就是经济性、适应性、科学性和均衡性，其中以经济性为主，其它三条原则是为经济性服务的。