管理租赁

在行业、地区和企业内部利用租赁原理，通过设备出租和收取租金等经济手段，改变单纯行政调拨的方式，以管理某些通用但不常用、价值较高的设备的租赁方式。其目的在于提高设备资源的管理效能，是传统租赁原理与现代企业管理相融合的产物。它具有计划性、协调性、控制性三个特点。计划性是指其用经济手段引导企业，从租赁费用上优惠提出较好维修和使用计划的企业，促进改善设备各单位分散管理，急要急修甚至停产等修的盲目性现象；协调性指硬化企业使用设备中的经济约束，明确各方的责任，从而确保企业设备运行过程的合谐，各设备使用机构之间保持一定的比例，以便于企业总体经营目标的顺利实现：控制性是指它改变设备分配管理的不统一局面，由租赁方统一管理设备，从选型、订购、验收、领用上帐、出租、监督使用、配件、检修、报废和更新改造的全过程进行控制，这种租凭式的管理手段，有利于消除设备人为积压闲置，促使设备全过程管理的社会化，不增加生产要素投入或少量投入，就可获是巨大的社会效益。