设备管理

企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。设备管理大体经历了四个阶段：①事后维修阶段。即企业的机器设备发生了损坏或故障以后才进行修理。在30年代以前，企业的设备管理基本上属于这一阶段。②预防维修阶段。即机器设备在发生故障以前，对容易磨损的零件和容易发生故障的部位，事先有计划地安排维修或更换，以预防设备事故的发生。这种管理方法首先在美国建立和发展起来，50年代以后得到了广泛的推行和应用。③设备的系统管理阶段。在设备设计中充分考虑可靠性、维修性和经济性以及制造的系统管理。这一阶段起始于本世纪60年代。④设备综合管理阶段。这种管理方法强调以设备整个寿命为研究对象，以提高设备效率、讲求经济效果为目标。1970年首创于英国，继而发展到世界各国。设备管理包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。主要内容有：①根据技术先进、经济合理的原则，通过技术经济评价，正确地选购机器设备；②建立与执行设备管理制度；③设备的验收、配置、安装与调试；④有计划地对设备进行检查、维护保养和修理；⑤合理使用机器设备；⑥设备修理计划的编制、贯彻执行和检查分析；⑦设备的技术改造、更新、调拨等组织和管理工作。机器设备是社会生产力的重要因素，是我国实现四个现代化的物质基础。搞好设备管理工作，使设备经常处于良好的技术状态，是企业实现优质、高产、低耗的基本条件，是保证实现简单再生产和扩大再生产的重要基础。