军队公司审计的任务

（一）审查军队公司经营方向，确保公司为部队建设服务。主要审查公司在制定各项经营方针、政策时，是否贯彻了国家的经济政策和军队的规定，能否正确处理公司经济利益同部队建设长远利益的关系，有无只顾公司的经济效益而有损部队建设的情况。 （二）审查军队公司制度建设，监督公司业务活动的正常进行。公司的组织机构是否健全，公司机构划分的部门和管理层次是否合理，各机构、各层次的职权范围是否明确，各机构之间的关系是否清楚；各机构功能是否得到了充分发挥，董事会在业务决策、人事决策方面是否科学合理；公司部门经理是否能正确贯彻执行董事会的经营决策；公司监察机构的职能是否充分发挥，是否建立内部检查和内部控制制度，内部审计机构是否事先制定检查计划，能否正确行使职权，并随时纠正公司内部管理活动中的偏差；是否有严格的内部程序控制，如在货币资金收支、材料采购、产品生产、商品销售、款项结算等各项经济业务中，是否有严密的业务处理程序；财务预算是否有专人负责，其主管人员是否能及时地提供预算执行情况的有关资料，并进行分析，找出发生差异的原因；是否有一套严密完整的会计核算制度，是否有定期的会计分析制度，等等。 （三）审查军队公司经营管理，促进公司提高经济效益。军队公司的经营管理其核心是目标管理、科技管理以及人、材、物的管理，应重点审查对上述方面是否有一套行之有效的管理办法，是否引入了竞争机制、激励机制，能否充分调动各类人员的积极性，是否充分地、全方位地挖掘了公司的潜力，以帮助公司总结经验，找出差距，不断提高公司的经济效益。