企业成本管理的任务

企业成本管理的任务主要是： （一）认真贯彻党和国家的方针、政策在企业成本管理工作中，企业应根据党和国家的方针、政策，认真编制成本计划。对于产品成本的升降，主要从贯彻党和国家的方针、政策上查找原因，把促使企业贯彻党和国家的方针、政策的任务，贯穿到企业成本管理的各项工作中。 （二）正确、完整、及时地核算产品成本。成本核算是企业成本管理的一个重要方面。核算产品成本，一定要做到正确、完整，及时。所谓正确，就是要采用合理的费用分配标准和科学的成本计算方法来分配生产费用和计算产品成本；所谓完整，就是应计入当月成本的各项费用应全部计入，正确处理跨期费用，生产费用和非生产费用，制造成本和期间费用等；所谓及时，是指应在规定的期限内计算出完工产品的成本数额。 （三）监督企业成本计划的执行。企业在日常成本管理工作中，应从政策、计划、定额等方面，审核成本开支，促进成本降低，监督成本计划的执行。执行成本计划，主要应认真执行材料消耗定额和劳动消耗定额，节约原材料消耗，提高劳动生产率，以降低产品成本中的直接材料费用和直接人工费用的消耗；另外，还要注意费用开支计划，对非生产性支出应认真审查，减少管理费用开支，降低费用水平。 （四）不断降低产品成本 不断降低产品成本，是企业成本管理的中心任务。企业应定期检查产品成本计划的执行和完成情况，分析成本升降的原因 揭示成本变动的规律性。影响成本升降的原因是多种多样的。如提高产量，提高劳动生产率和设备利用率，节约材料物资消耗和管理费用，提高产品质量等等 通过企业成本管理工作，可以认识和掌握产品成本变动的规律，寻求降低产品成本的途径，不断降低产品成本