“矩阵”组织

亦称“规划一目标”结构组织。按职能划分部门和按产品（或地区）划分部门相结合的一种组织形式。即在同一组织机构中既有纵向职能部门，又有横向管理系统，构成矩阵形式，它使同一管理人员受双重领导。其优点是着重于系统，而不是职能，它把上下左右、集权分权实行最优结合，有利于解决复杂的技术问题。但由于它有纵横双向领导，易发生矛盾