立体组织

亦称“多维组织”。是指在矩阵组织进一步发展的基础上形成的组织结构形式。是由美国科宁化学工业公司在1967年首先建立。该公司的总公司设事业委员会，由总经理领导，是公司的最高决策机构。下设三方面的管理机构：一是按产品划分的各种事业部，形成产品利润中心系统；二是按照市场研究、生产、技术、服务等职能划分的各种专门参谋机构，构成专业成本中心系统；三是按照地区划分的管理机构，构成地区利润中心系统。这种组织形式，由产品事业部、专业参谋部和地区部门的代表共同组成事业委员会，对公司的各类产品的生产和销售进行统一领导，从而形成了纵横交错、上下结合、全面兼顾的立体网络结构。在这种结构中，由于把以利润为中心的管理和以成本为中心的管理较好地结合起来，有利于调整事业部门之间、地区之间的矛盾，互通情报、集思广益、共同决策，保证生产和经营的顺利发展。立体组织为我国的企业管理和领导组织体制的改革提供了有益的借鉴。