组织设计

研究和建立适宜的组织结构及其行为模式的过程。在一般的企业管理中，组织设计是根据组织行为学的理论和原则来进行的。在组织设计中，要考虑的因素有：环境、战略、技术和人员等重要方面；应当遵循的原则有：目标明确原则、结构弹性原则、分工协作原则、责权一致性原则、管理跨度原则以及管理经济性原则等。组织设计一般可分为6个步骤：①围绕目标的实现进行管理业务流程的设计；②根据管理经济性原则，设计管理职位；③规定职位的输入（资料、物资等需要）、输出（成果）与变换（工作内容）；④按照管理职位工作量的需要，确定相应的人员编制；⑤规定各种管理职位人员的职务工资及奖励级差；⑥设置控制优化管理业务流程的组织结构。合理的组织设计，能够使各类资源要素得到有效的配置，为组织及其内部成员的行为提供明确的指令，有助于组织内部成员的密切协作，保持组织活动的连续性和统一性。