轮班组织

是指企业根据生产的工艺特点、生产任务、人员数量、经济效益等有关的生产条件，组织工人按规定的间隔时间和一定的顺序进行工作班次轮换的一种制度。它是工业企业为适应生产在时间上必须连续不断地进行的工艺流程而采用的一种劳动组织形式。它的具体形式有：两班轮换制、三班轮换制、四班三运转轮换制、四班六小时轮换制等。实行多班制生产的优点有：（ 1）可以充分利用机器设备和节约厂房建筑；（ 2）可以达到较高的产量；（3）可以相对降低管理工作人员、后勤人员等非直接生产人员的比例，从而用较低的生产成本取得较高的劳动生产率。其缺点是：多班制的组织管理工作比较复杂，因此必须做到：（1）从生产的具体需要出发组织轮班，需要开几班就开几班，能开几班就开几班，不强求一律；（2）合理配备各班人数和技术力量，并尽量保持相对稳定；（3）妥善安排各班工人的倒班，定期轮换工作班次，以避免工人长期担任夜班工作而影响身体健康，倒班方法通常有正倒班和顺倒班两种；（4）划清各个班次的生产职责范围，建立严格的交接班制度；（5）加强对夜班生产的领导，并做好供应服务工作。