定员管理

包括定员的制定、贯彻执行、统计分析、修订及日常管理等基本环节。只有做好这些工作，才能充分发挥定员在企事业单位中的基础作用。（1）定员的制定。制定定员要从实际出发，采用科学方法，既考虑现实条件，又要充分挖掘劳动潜力，使定员建立在合理的劳动组织、精干的组织机构、先进合理的劳动定额、充分调动职工积极性的基础上，达到先进合理的要求。（2）定员的贯彻执行。为使定员贯彻实施，应做好以下工作：①加强政治思想工作。②采取各种有效措施，尽量减少劳动者体力和脑力消耗，提高工效。③妥善解决人员余缺问题，及时调余补缺。④建立健全有关的管理制度，使定员制度化、法定化。⑤加强日常考核，对定员管理中的问题及时解决。（3）定员的统计分析。反映定员执行情况的统计指标，主要有期初或期末职工人数、平均职工人数、人员流动率等。通过对这些指标的统计分析，揭示定员工作现状、人员变动程度及趋势；发现定员执行中的问题；对定员水平作出评价，为修订定员提供依据。（4）定员的修订。企事业单位定员是在一定时间空间条件下制定的，随着客观形势和情况变化，也要对定员作相应修订，不过定员的调整应适时适度，不挫伤职工的积极性。（5）定员的日常管理工作。定员管理除抓好制定、贯彻执行、统计分析、修订等项工作外，还应掌握定员中活的情况，注意采取有效措施，挖掘劳动潜力，并借助各种经济杠杆如实行定员定奖、减人不减奖、增人不增奖等办法，不断总结交流，推广先进经验，提高定员管理水平。