GNP产业

　GNP产业的增长比较缓慢，只能与国民生产总值GNP的增长相当，如发电及输变电设备制造业、电机电器业、机车制造等，且这些行业在全球范围的竞争非常激烈。

企业应如何处理GNP产业
　　美国通用电气公司(GE)的前身是1878年成立的爱迪生电气公司。1981年，杰克·韦尔奇(Jack Welch)成为通用电气的第8任董事长，他发现当时GE所经营的大都是所谓“GNP产业”，即这些产业的增长最多只能与国民生产总值GNP的增长相当，如发电及输变电设备制造业、电机电器业、机车制造等。韦尔奇在80年代对GE的产业结构作了大幅度的调整，将属于“GNP产业”的许多工厂关闭、转让或出售，把企业资源集中投向增长率较高的、预计能够持续发展的航空航天、医疗器械、金融、信息等新的产业，结果短短几年，就使GE的净收益增长率超过了GNP增长率的3倍。

　　刚上市时的高档产品，会随着时间的流逝变成普通产品，甚至演变成无人问津的低档货色。面对这种生命周期，企业要不断调整产业定位与经营产品，努力超越自我。这种调整做得不好的企业夭折了、萎缩了，调整得成功的企业才能生存发展，甚至成为至今青春焕发的“百年老店”。