管理决策

有关经济问题的管理决策是指令性文件，它对经营客体中所有生产参加者的活动有指导、组织和刺激作用。管理决策的质量标准是：根据性（平衡性）、及时性、节约性和实际效能。管理决策可以按以下方面进行分类：决策主体（班组长、车间主任、厂长等）；决策管理客体 （企业、联合公司、地区、部门、国民经济）；决策作用范围（工资、财政、价格和其他），决策形式（口头的或书面的管理决策、法律、条例、命令、通知书和其他）；决策期限（目前的、中期的、长期的决策）；决策内容（业务决策和战略决策）。按照过去的类似情况采取的业务决策，应当保持客体已形成的发挥职能过程。变化主要涉及个别的数量参数、期限、具体的执行者；而整个来说，彼此联系的结构应保持不变（例如关于企业过冬准备的指令）。战略性的、创造性的决策规定了生产组织结构和生产刺激结构的质的变化（例如关于生产改造的命令）。采取管理决策的过程包括下列基本阶段：弄清要求领导者干预的问题；对目标及其实现期限与可能采取的办法提出论证；从节约资源、赢得时间和改善社会劳动条件的角度出发，制定解决问题的方案，并从中选择最优方案；以命令、条例或其他形式采取管理决策；最后阶段是组织管理决策的执行，这项组织工作包括的方面有：快速、准确地向执行者传达决策，在业务上调配资源，组织有效的监督。列宁的下述原理至今仍有其现实意义： “审查工作人员和检查实际执行情况——现在全部工作、全部政策的关键就在于此，再说一次，就在于此，仅在于此。”（《列宁全集》，第33卷，中文版，第179页）监督和检查的主要意义并不是记录缺点，而是要帮助克服缺点，并在规定期限内完成决策。