期望理论

详细内容：它是一种激励理论。是由佛隆（V.H.Vroom）在其《工作的激发》（1964年出版）一书中首先提出来的理论。 这一理论认为，人的固定要求决定了他的行为、行为方式。人群的工作是建立在一定的期望（对未来方向的某种期望）基础上的，这样就可以在个人活动与其结果之间建立某种联系。 期望理论可用下列公式表示： 激励力量＝效价×期望值用符号表示即为M=V×E 其中M为英文字母Moti-vation（激励力量）的第一个字母，V为英文Valence（效价）的第一个字母；E为英文Expectancy（期望）的第一个字母。 效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。这也可理解为，被激励对象对目标的价值看得多大。 期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。这也可理解为，被激励对象对目标能够实现的可能性大小的估计。 这个公式的含义就是，当一个人对某项结果的效价很高，而且他判断出自己获得这项结果的可能性也很大时，那么，用这项结果来激励他就非常起作用。 在现实生活中，对同一个目标，由于各人的需要不同，所处的环境不同，从而他们对该目标的效价也往往不同。例如，一个计划生育管理干部希望通过努力工作获得奖励，那么，“获奖”在他的心目中的效价就高；如果另一个计划生育管理干部对“获奖”漠不关心，毫不要求，那么，“获奖”对他来说，其效价等于零。相反，如果另一个干部不但没有“获奖”的要求，甚至害怕“获奖’，这时，“获奖”的效价为负值。对“获奖”的效价是如此，对别的需要的效价也是如此。在这种意义下，效价有正值、零、负值之分，但其含意仅仅是大小、高低之分。 期望值也叫期望概率，在社会实践中，一个人往往根据过去的经验来判断一定行为能够导致某种结果或满足某种需要的概率。例如，一个计划生育管理干部通过努力的工作获得过奖励，那么他对“获奖”的期望值高。一个人对某个目标，如果他估计完成可能实现，这时概率为最大（P＝1）；反之，如果他估计完成不可能实现时，那么，这时的概率为最小（P=0）。 由此可见，对于一个想 “获奖”的管理干部来说， “获奖”对他的效价很高，如果他同时觉得“获奖”的可能性也很大（即期望值很高），那么用奖励的手段对他进行激励，使能收到较好的效果。 从上可见，要使被激励对象的激励力量最大时，效价值和期望值也必须高。只要效价和期望值中有一项的值很低时，这件事对被激励对象来说就缺乏激励的力量。