企业联合战略

企业联合战略    ：企业为实现发展的战略目标，与其他相关企业及单位就某些乃至全部生产要素或生产经营活动，进行统一组织与调配的谋划。企业联合战略按联合程度的不同可分为紧密型联合战略、半紧密型联合战略和松散型联合战略。企业按照生产规模发展的需要和技术经济协作的依存关系，可采用不同联合程度的战略。按联合内容的不同可分为：项目联合战略，即针对某一工程项目或在生产经营某一领域而采用的联合战略。如工商联合的销售战略，发展新产品与科研结合的联合战略等；资金联合战略，即利用自己的资金或借用其他企业资金联合开发经营的战略。如合资办厂，合资开发新产品，向协作厂投资等战略等；全面联合战略，即进行全部生产要素联合的战略。报联合范围的不同可分为：个别联合战略，即针对某一个别企业与：其联合的战略；群体联合战略，即针对同类产品、同种工艺或相关：企业、地区相对集中的状况，与较多的企业形成的群体联合战略，这种联合在于形成工艺优势、产品优势和市场优势；集团联合战略，即参加或与其他企业组成集团，形成集体协作优势的联合战略。技联合的性质的不同可分为：横向联合战略，即按照多角经营战略；，次平一体化的要求，与生产同类产品或工艺相似的企业相联合的战略，以谋求规模的发展；纵向联合战略，即按照多角经营战略垂：直一体化的要求，与前向生产、后向生产的企业进行联合的战略，以发挥生产技术的优势。制定企业联合战略需要围绕企业发展的战略目标，对联合的必要性进行调查研究和论证，、企业在制定联合战略时，应着重考虑以下问题：①能否获得由内部开发所无法达到的特殊优势及其明显的效益。②对本企业声誉、产品商标及长远；利益是否会产生危害。②主体企业是否有实力带领联合伙伴共同前进发展等。实施企业联合战略，要通过谈判，签署联合协议，并进；厅相应的一体化建设，如建立联合管理机构和管理制度、调整产品结构、开展技术与业务培训等。