战略评价组合模式

用于发展战略综合评价的各种模式的组合。由于一个组织的发展战略的总体目标同内在因素和环境因素密切相关，进行战略评价时就必须用相应的各项评价标准加以组合，于是形成由一个主体模式和相互关联的各种不同模式构成的组合模式。借助组合模式可以用来描述和预测拟定的总体战略及其相关的各项具体战略所产生的可能后果，从而对战略方案进行综合评价。例如，对商业性企业的经营战略可以利用如下组合模式来进行评价： 其中，利润模式作为主体模式，构成整个模式计算的核心；输入利润模式的数据分别来自针对市场的模式（销售服务部门模式、竞争模式和市场模式）、销售成本模式、产品成本模式和环境模式。而销售成本模式和产品成本模式又同投资模式和新产品模式密切相关。这种组合模式可以建立起各种具体模式相互之间的数量关系，由此用来对企业经营战略进行三方面的评价：其一，评价企业战略的利润目标及各项具体财务指标，为选择最优战略方案提供基础；其二，分析和评价整个企业活动对各种因素变化的敏感性，确定影响企业战略目标的敏感性最大的因素和次要因素；其三，评价和预测企业经营战略在实施中可能产生的后果和成效。这样就可以大大提高企业战略选择的质量，避免战略决策的失误。