运力保证部门市场营销

铁路运输系统是一架大联动机，哪个环节出了毛病或协调不好都会影响整个机器的运作和功效。同理，铁路闯市场、搞营销也需要每个部门的高效工作，紧密配合，形成强大的合力，方能取得竞争的胜利。车务部门理应以旅客、货主为营销对象，建立面向社会大市场的营销机制，而作为运力保证部门的机、工、电、辆、水、生活等部门则应以满足客货营销需要为主要营销对象，建立面向企业内部“小市场”的营销保证体系，为客货营销创造良好的内部环境。机务部门精检细修，随时做到开得出开得快开得稳；工务部门认真养护，为列车通行铺平道路；电务部门科学检测，使机车耳聪目明；水电部门平时当战时，做到不间断供水供电；生活部门后勤不后站，全力保一线……总之，为铁路的市场营销创造一个良好的内部环境。只要每个部门每个职工都能积极主动地关心营销、支持营销、参与营销，铁路营销目的就定能实现。