经营计划指标体系

指标是经营计划的数量化和具体化，是表明经济现象的特征、规模、数量对比关系等的重要语言。企业的经营计划指标应当是一组互相关联、能全面反映企业经营目标体系的指标体系。经营计划指标既要保持与国家指标的一致性，又要体现企业的主动性，必须反映企业的目标内容。同时经营计划指标必需能反映企业经营管理的经济效益，即反映投入和产出的关系。根据以上原则，经营计划指标体系应当是贡献性计划指标，利益性计划指标，竞争性计划指标和支持性计划指标四个部分组成的完整体系。（1）贡献性计划指标。包括：①施工产值及其增长率：包括建筑工程产值，设备安装工程产值，房屋、构筑物大修理产值等；②其他产值：包括建安运输产值，附属辅助生产的产值，多种经营的生产产值；③建筑产品产量及增长率：即完成各种不同工程的实物工程量，其他产品的产量；④工程质量：如单位工程和房屋建筑面积的优良品率及其增长率，全优工程率及其增长率，返工损失率等；⑤工期：定额工期或合同工期完成情况。（2）利益性计划指标。包括：①实现利润及其增长率（包括施工的利润及其附属生产单位的利润）；②缴纳利税及其增长率；③企业留利及增长率；④职工平均奖金及工资增长率；（3）竞争性计划指标。包括：①市场占有份额；②得标率；③施工专业领域、地区的扩大；（4）支持性计划指标：包括：①施工计划；②劳动计划：劳动生产率及其增长率、职工人数结构、职工培训数量要求等；③物资供应：各种材料、工具、周转材料的规格、品种、数量、供应期限等；④技术装备：投资计划；⑤技术开发；⑥技术组织措施；⑦降低成本；⑧财务计划。