预算指标

编制预算可以控制国内企业的经营活动，可以预测未来的经营活动，也可以说预算是一种管理工具。预算的目的之一就是把企业的目标加以明确宣布。以预算与经营活动的结果加以比较就可以评价业绩，并可对未来经营活动效率性的提高提供差异分析。国外子公司利用预算时，这个预算应由子公司编制，为此，当地管理者应具有丰富的经验，对特定的经营状况又有广博的知识。子公司编制的预算在日常工作中加以贯彻执行，能控制其经营活动，较为容易地实现规定的目标。子公司的预算要经过母公司这一级批准，常常是由经理或董事会认可，有时需双方同意。一般说来，母公司是在考虑各个子公司环境的基础上加以利用他们的预算的。但根据一些实际情况的调查来看，一些母公司的领导反复地研究确定子公司投资报酬率的数值，而且是把预算作为有关子公司业绩的补充信息来使用的。总公司为了制定全世界范围的，整个公司规模的预测，要利用各个国外子公司的预算。总公司的分析是从国际的高度，是在广泛的知识基础上进行的。这些知识包括可能发生的环境变化，目标的变化，战略上的变化等等。从总公司所处的地位来说，只把主要项目与预算进行比较。业绩评价只限于查明利润差异和投资报酬率差异。从当地这个层次来说，预算编制方面的专门知识的程度不同。当地的习惯和社会规范也会影响预算编制过程。另外，在实施某些做法时，如果子公司的当地职员不掌握应有的技术也将造成困难。总之，预算指标对国际的经营活动来说，比起国内经营活动是极为重要的业绩评价手段。 （孙晓燕）