指标分解

指将综合性的大指标按其构成因素分解为许多小指标的活动。指标分解的基本方法有二：1.按横向分解，归口厂部各职能部门各司其责，进行管理。2.按纵向分解，由车间、班组、个人分级落实，进行管理。指标分解后归口、分级层层落实，有利于责、权、利相结合，能确保综合性大指标的实现。