短期决策

通常只涉及一年或一个营业周期内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资，故又称为经营决策。例如是否应接受追加订货的决策，零部件是自制还是外购的决策，亏损产品是否应停产的决策等。对于短期决策，应该考虑的重点主要是怎样使现有资源能够得到最合理、最有效充分地利用，借以取得最佳的经济和社会效益。