ABC分析

不管库存原材料的种类多少，对其消耗金额比重大的各组库存原材料进行重点管理，以降低管理库存成本和有关仓储费用（如订货费用、库存维持费用、库存不足费用等）的方法，就叫做ABC分析（ABC analysis of inventory） 。在进行ABC分析时，要把一定时期的各种原材料及其全年消耗金额进行归集和分组，然后再分别计算各组原材料种类对全部原材料种类的比率和各组原材料消耗金额对全部原材料消耗金额的比率。兹举例如下： 组别 占全部原材料 占全部原材料 种类的百分率消耗金额的百分率 A 10％ 70％ B 20％20％ C 70％ 10％ 在本例中，A组原材料的种类比重虽然最小，但价值比重却最大，因而应对这组原材料采用定期订货法等，加以重点管理；对次要的B组原材料，可采用订货点法管理；而对C组原材料则可采取简易法来进行管理。总之，ABC分析是一种为了把全部库存原材料管理费用压缩到最小限度而按照其价值的高低进行不同程度管理的管理库存方法。 （佐藤精一撰写，《新版会计学大辞典》 第58页。）