反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去，又把信息的作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响、进行控制的过程。反馈的本质特征，就是根据过去操作情况去调整未来的行为，其最终目的就是要求对客观情况作出应有的反应。信息是反馈的中心，反馈是实行有效管理和控制的重要手段。决策与计划，必须以全面反映客观实际情况的信息为依据，而客观的信息是否反映真实情况，依赖于管理人员对信息的掌握、周密分析与正确判断。通过编制与发送信息、接受与处理信息，使上下左右目标明确，上情及时下达，下情及时上报，将各层次、各环节的活动协调于系统的整体之中，共同完成管理任务。军事财务系统是一个复杂的系统。强化军事财务管理，必须依据反馈原理，对各种财务信息进行科学的管理。凡有军事财务活动的地方，都不断地产生着各种财务信息。财务信息是对财务活动及其性质的客观描述，是财务活动中各种发展变化的如实反映。主要包括有关财务活动的各种指令、规章制度、帐表凭证、数据、资料等。财务信息反馈，是把反映财务计划执行与原定目标背离情况的信息，传回到管理中心或原输入点。是军事财务信息具有真实性、有用性、时效性、完整性和反馈性的特征。军事财务信息反馈，大致分为以下几类：第一类是直接信息反馈，如进行调查研究、面对面的指令、汇报、会议交流等；第二类是资料性信息反馈，如各种文字、数据材料、业务统计资料、帐簿报表等；第三类是利用通信工具传输，如电话、电报等；第四类是利用现代化管理工具传输，如建立电子计算机网络等。管理者根据反馈的信息，可以及时发出调节并控制的指令，以保证财务活动的正常运行和原定目标的实现。财务信息的反馈要做到及时、真实、适用和经济。“及时”就是最迅速最灵敏地反映财务活动的最新进度和各方面的最新动态，以便及时发现管理目标与客观实际之间的矛盾和变化。“真实”就是如实反映客观情况，这是信息的生命所在，应以高效能的分析系统，严格地过滤和加工感受到的各种信息。“适用”就是向各级管理者和领导者提供的信息必须是有用的、适合管理需要的，以便把经过分析的信息化为指挥中心的有力行动，指导各种管理。“经济”就是如何以较低的费用获得必需的信息。即尽可能节省获取信息的费用和使信息具有有效性。此外，还要注意严格的保密性。组织实施军事财务管理，就要善于捕获最新信息，及时反馈，作出相应的调控和变革，使矛盾和问题及时有效地得到解决，不断提高和完善军事财务管 理。