危险管理

亦称风险管理。指企业经营管理活动中，识别危险和决定危险处理对策的一种管理活动。识别危险的方法有两种：（1）生产流程分析法。即对生产经营活动的全过程逐环节、逐工序、逐岗位地进行跟踪调查分析，从中发现各种危险因素，并预测危险损失机会和可能的损害程度；（2）资产财务分析法。即根据企业的资产负债表、损益计算书、财产登记目录等有关财务资料，对企业各类财产的自然性能、安置环境等危险因素，逐一调查分析，并对这些财产的危险损失机会及可能达到的损害程度分别作出评估。危险处理对策是在危险识别的基础上对危险处理方法的设计和选择。一般有三种对策：（1）预防危险。采取措施，消除危险因素，或尽量减少其发生机会和损害程度；（2）自担危险。对可能发生的危险，从中选择一部分，由企业自己承担损失后果。自担的危险一般应是损失机会小和损害程度较低的；（3）转嫁危险，又称转移危险。对于不宜自担的危险，企业可通过多种方式向它方转嫁，其中最重要的是通过投保方式转嫁给保险公司承担。危险管理是企业经营管理活动的重要组成部分，其目的是以最小的代价，获得最大的安全效果。一般企业危险管理的对象是该企业所面临的一切危险，保险公司危险管理的对象只是它所承保的那些危险，其管理方式是承保控制和防损检查。