中型组织

在全体成员之间，无法发展出成对关系，但可以相互沟通信息的组织。中型公共关系机构，一般有明确和相对稳定的内部分工，设若干职能业务组，业务组内又分设若干岗位，各司其职。仅在大型公共关系项目活动中打破职能分类界限，形成临时性任务组，完成任务以后又恢复原来的机构格局。该机构能适应中型企业较复杂的公共关系工作需要。营的公共关系公司，三是公共关系协会。大型公共关系部内部分工更明确和具体，业务机构的设置更完整，每一业务组内又分设若干有具体工作对象或技术手段特殊的小组。各职能业务部门分管一个方面的工作，临时性任务和项目也有专职业务部门负责，并设有公共关系的研究机构，外聘公共关系顾问等。大型公共关系公司，多属跨地区、跨国经营的综合公司。适应性强，业务量大，内部往往又分设若干专项服务公司。大型公共关系协会是研究和宣传、教育和培训、开发和服务等综合性公共关系研究机构。一般属全国或国际性组织，如美国公共关系协会等。