高校后勤服务社会化

变高校办后勤为社会办后勤的一种新方法。高等学校后勤管理是高等学校管理系统的一个子系统，它对学校人力、物力、财力进行计划、安排、调节、检查、使之发挥最大效益，从而最大限度地满足教育、科研和生活的需要，保证学校各项工作顺利进行。高校后勤服务社会化要求社会承担高校的后勤服务工作，既为学校服务，又独立于学校之外。目前，有些高校开始把总务处一分为二，保留属于管理职能的科、室或少数管理干部代表学校，将生产服务性或经济承包的科、室转为公司；有些学校把一些科、室对外服务的工作内容划出来，或者根据社会需要而本身又有能力承担的业务，抽出部分人员组建公司，既坚持对内服务，又开展对外营业，创收所得一方面用以扩大再生产，一方面用以解决后勤职工的人员费用以及对内服务的补贴，向以公司养后勤的方向发展。此外，对于师生员工日常生活迫切需要而学校后勤部门又一时无力办到的项目，不少学校用请进社会第三产业或个体户的办法搞起来，如农贸市场、书店、邮局、理发店、粮油店、裁缝修补等。