能位互补原则

一种人际结构原则，即根据各个干部在德才水平、专业特长、发展素质和性格特征等方面的具体情况，因人而异地安排具体职务，从而做到人尽其才，各得其所，互相补充，有机组合。具体包括：（1）根据各类行政管理组织性质的不同，建立合理的人才结构，合理搭配各种人才。例如通才与专才，老中青年龄梯次配备等。（2）通过各种管理人员的有机配合，进行集体互补（知识互补、专业互补、能力互补、年龄互补、性格互补、经历互补等），取长补短，达到总体结构的最佳化，形成极强的“聚合力”和总体战斗力。能位与互补是互相关联的两个方面，能位是互补的前提，互补是能位的归宿，两者共同作用于人事行政管理的全过程。能位互补原则是对人事结构内在规律的反映。实施这一原则，必须注重职位设计、选才用人、流动与重新调配等三个环节。职位设计包括职位的相互关系的设计和特定职位的范围设计。选才用人的关键在于解决职位规范与人的能力之间的矛盾，兼顾职位与人才两方面，使位得其人，人适其位，同时应在不平衡中求平衡，在重新组合中求协调，真正建立起能位互补的人际结构。