经营决策方法

一般可分为定性决策和定量决策两种、定性决策就是针对企业属于观念性和战略性的重大问题做出决策。定量决策就是运用数学模型和图表模型进行决策，是在掌握了一定数据资料的情况下计算出精确的数值，为决策提出科学的依据。它主要有以下几种方法：（1）标准值选择法。即对每一决策的几个指标进行打分，选出最高分则为最优方案。（2）排队法。在多目标的决策中有时会出现优劣循环的情况，可两两对比，优胜者得1分，劣者得0分，自己同自己比不得分，然后计算总分，分高者为最优方案。（3）盈亏平衡分析法，利用数量、成本、利润三者之间的相互关系，寻求盈亏平衡点，进行综合分析。（4）期望值与决策树方法，把每一决策方案一层一层地分解、对比，从而选择最优方案。进行决策人员或对决策人员提供决策咨询人员应根据需决策事物的具体情况，具体分析，选择一种比较合适的决策方法。