集权制

企业生产经营管理权大部分集中在高层领导的一种组织形式。适用于规模不大、变化较小、较有规划、经营内容较简单、地区分布较窄、外界环境变小的企业。集权制的特点是：（1）集中领导。决策权大多集中于企业的高层领导，中下层只有非常有限的日常业务决策权。下级的决策一般都需要层层审核报批。（2）统一经营。对与外界发生关系的经营活动，如市场开发、产品开发、供销关系等，大多由高层控制。（3）统一核算。即财务核算一般由上层直接管理。 集权制的优点是便于集中企业的人、财、物等资源，实现整个企业的目标，特别是企业进行重大的战略调整时，集权制能够有效地统筹安排各种资源，统一指挥各项活动，统一协调各部门之间的关系。它的缺点是由于统得过死，限制了中下层管理人员的主动性和创造性；由于组织层次多，信息的传递速度大大减慢，失真度也加大；由于等级结构以及下层缺乏决策权，信息的传输主要是纵向的，从而增大了管理的难度，降低了管理的灵活性。