PERT法

即计划评审法。继关键路线法之后，首先在美国发展起来的关于计划、评估、审核技术的综合性管理技术。它同关键路线法一样，都是以网络图来表示计划实施过程，而且都是以时间最长的路径为“关键路线”来重点予以管理的方法。两种方法的不同之处在于计划评审法采用的时间是不确定的，是基于概率统计的；关键路线法采用的时间是确定的。因此，计划评审法适用于研究和解决那些没有或很少有经验的首次工程项目，而关键路线法则运用于有许多定型工序的工程项目和生产过程。因此，关键路线法把缩短时间和降低成本一起考虑，计划评审法则主要考虑缩短时间。总之，计划评审法以时间为目标，关键路线法以成本为目标。但是近年来，两者有趋向一致的态势，即采用两者的长处来规划与控制系统，做到从时间和费用的统一中选择最佳方案。