统筹法

应用网络技术，选择最优的工作方案，组织、协调生产（工作）进度和控制费用（成本），使之达到预定目标，获得理想的经济效益的经营管理方法。 统筹法（网络技术）的表现形式是网络图，又称箭头图、统筹图或工序流线图。它是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右用箭线绘制成的网络状图，是关键线路法和计划评审技术所采用的一种图解方法。关键线路法简称CPM，计划评审技术简称PERT，两者的基本原理是一致的，都是以网络图为基础，并由网络时间的计算和优化，来达到有效地进行计划管理的目的。两者的主要区别在于工序的活动时间上：CPM的时间是确定的，由经验数据所决定，是肯定型网络，重点是控制成本；PERT的时间用基本概率估计，是不确定的非肯定型网络，重点是控制时间。这两种方法简便易行，效果显著，世界各国普遍推广应用。我国在60年代初开始应用这两种方法，并统称为统筹法。 运用统筹法（网络技术）的基本工作步骤是：确定目标，划分作业项目；分析各作业间的相互关系，列出全部作业的工序明细表，绘制网络草图；计划各项作业所需时间；计算时差，确定关键路线和工期；采取措施调整时间和平衡资源。 统筹法（网络技术）的应用范围很广，特别适用于一次性的生产或工程项目，一般来说，工程的规模越大，协作单位越多，研制性越强，应用统筹法（网络技术）越有效。