民族贸易的企业诊断

所谓企业诊断，就是运用科学方法对企业的经营状况，企业目标的实现程度等，进行调查分析，综合评价，找出企业在经营管理过程中存在的主要问题和原因，提出改进方案，对改进方案的实施进行具体的指导、落实。企业诊断的目的，在于及时发现问题，解决问题，协调企业经营管理的机能，保证经营决策目标的实现。企业诊断是民族贸易微观组织自我完善、提高的重要手段。其民族贸易企业诊断的内容，包括如下两部分：（一）诊断阶段。诊断阶段的任务，是发现问题，分析造成问题的原因，针对问题设计改进方案和具体改进措施。诊断必须对企业各项指标数据进行分析，从中找出促进企业发展或阻碍企业发展的原因；分析影响企业经营的外部环境，如商品情况，消费者情况及其它社会因素；分析企业领导机构、管理机构及劳动组织是否合理；分析企业的成本、收益等经营情况；分析企业的购销、仓储等业务管理情况；分析企业的素质如职工文化水平、经营的技术设施等；分析企业同外界关系的状态，如企业信誉、情报信息反馈、同相关部门和企业的联系等。通过这些分析，加强对企业经营能力的认识和发现存在的问题。（二）实施阶段。实施阶段的内容包括，组织有关人员的培训，确定实施改进方案和具体执行方案，提高企业经营管理的机能。具体包括对企业经营决策目标的修订和经营管理的指导；对提高企业管理机能的指导；对企业情报信息管理的指导；对企业业务开展的指导；对企业组织建设、智力开发的指导；对企业财务管理的指导等。