企业实力诊断

指对影响企业的生存和发展的基本实力的分析。它包括：对产品的市场销售能力的了解和分析，即诊断企业市场销售范围，竞争能力，销售途径及企业销售战略；对企业生产实力的了解和分析，即诊断企业的技术设备状况、生产技术能力、场地及其它影响企业生产能力的因素；对企业开发能力的分析，即诊断企业的新产品、新品种、新技术开放方面的客观条件，分析其对未来市场的占有能力；对企业人员及组织管理能力的分析、研究，即企业现各类人员的状况，企业对各类人员的组织和发挥他们个人能力及集团合力的状况，企业未来人员的培训、组织和训练等。这几个方面的诊断综合起来，就能得出对企业实力的准确诊断。 企业五定是1978年中共中央《关于加快工业发展若干问题的决定（草案）》中提出的加强国家对企业进行计划管理的一项重要规定。企业五定的具体内容是：①定产品方向和生产规模；②定人员机构；③定原料、材料、燃料、动力、工具的消耗定额和供应来源；④定固定资产和流动资金；⑤定协作关系。“五定”之间互相联系，互相制约。 企业五定的规定曾为恢复企业生产，保证企业稳定生产，完成和超额完成国家计划，扭转“四人帮”所造成的国民经济崩溃局面，起了十分重要的作用。随着经济的恢复和发展，企业五定的内容也有了一些变化，但某些条规定则对任何时候企业的发展都有指导意义。