预备诊断

企业管理诊断程序中的步骤之一。它是正式诊断（现场诊断）的准备阶段。预备诊断的目的是掌握企业的经营状况和经营管理上存在的问题，确定正式诊断的重点课题，并就下一步的诊断重点与企业经营管理者取得一致的意见。预备诊断有助于企业的经营管理者理解企业诊断的意义，认识经营顾问的诚意和能力，为下一步正式诊断更好地协作打下基础。预备诊断若充分，就能保证诊断的课题和方向准确，正式诊断就能比较顺利地进行，而且可以缩短诊断时间。预备诊断的一般方法是：企业经营管理者介绍情况，全面调查企业的经营环境、所拥有的资源、经营方针、经营管理者素质、组织机构，经营效益，各种经营比率，各职能部门的活动概况，通过现场观察，资料分析，写出预备诊断报告。经营顾问在研究了企业的全盘问题，并对企业取得全面性的评价后，就进入企业进行正式诊断。