组织诊断

指组织在完成特定目标过程中，对其组织机构及其成员所发挥的作用及最后完成目标的效果的衡量，组织诊断是通过“诊”一即了解组织的结构、目标、计划、自我形象及领导活动模式；了解组织内各部门、各层次之间及其所隶属的更大组织体系网之间的平衡问题，来“断”——即发现组织优点及弊病，评价组织活动的有效性及效率，提出合理化建议，促使组织得到改进。诊断组织最常用的手段是对组织进行定期考核，调查研究组织的存在状况，进行组织活动分析。组织诊断主要内容是：（1）组织是否适应社会形势，是否满足社会动态需要以及高效率进行工作的需要。（2）组织活动是否明确，计划周密并有组织保证，以达到目标。（3）组织体制有无变革的必要，组织结构有无精简的必要。对组织成员诊断的主要内容是：工作性质是否适合，工作压力是否适宜，工作情绪是否稳定，工作态度是否积极，工作效率是否高，工作任务是否饱满，工作成果是否优良。