资金诊断

“资金管理诊断指导”的简称。它是以提高企业资金管理水平为目的，由财务专家根据企业的要求，深入企业现场，运用科学的方法，进行调查研究，针对资金管理中的问题，提出改进方案，帮助企业改善资金管理的过程。资金诊断是财务诊断的重要内容。它把企业资金运动比喻为人体，通过诊断找出“病情”，开出处方，得到治疗。资金诊断分为诊断与指导两大阶段，也可分为调查、分析、判断、提出改进意见和事后指导五个阶段。资金诊断应根据不同企业的不同的资金管理水平，采取不同的方案进行“诊病、治病”。对资金管理水平较高的企业，应通过诊断建立完善的资金管理体系，做到最大限度地提高资金利用效益。对于一般水平的企业，着重在资金管理的科学性和合理性上下功夫，在改善资金管理上下功夫。对于资金管理较差的企业，应通过诊断加强其资金管理的基础工作，健全资金管理制度，提高其资金管理水平。资金诊断的一般程序：第一步，做好诊断的准备工作；第二步，通过参观企业和面谈了解情况，决定诊断课题；第三步，提出改善方案，写出诊断报告书；第四步，实施改善方案，评价诊断结果，做出诊断总结。