物资需求计划法

英文Mate-rials Requirement Planning的意译，缩写MRP法。从产品的构成来计算物资需要量的一种方法。二十世纪五十年代以来，国外在物资管理工作中采用。此法要掌握的资料有：（1）产品结构层次，例如某企业生产A产品，每一台需要一个成品B，而成品B又需要部件C二件，D三件；每一部件C需要E零件一件、F零件二件；每一部件D需要E零件二件、G零件三件。根据这些条件绘制产品结构层次图如下：第一层…………………… B第二层……■第三层…■（2）采购交货期限，假定上述部件和零件的生产，是在专业化分工与广泛协作的条件下进行的，它们的订货与需求的周期为B＝1周，C＝2周，D＝1周，E＝3周，F＝1周，G＝1周。则A产品的物资需求计划可应用下表求得。根据上表可清楚看出每项物资的需求量和需求期、订货量与订货期，全部物资由订货到需求的周期共7周。该企业在第7周必需获得100件B成品，才能保证A产品按合同期交货。这种方法可使物资供应的品种和期量衔接平衡，以保证生产顺利进行。